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【入社1、2年目】マーケティングを勉強したい人必見【後編】

日本は豊かであり続けなければなりません。解決策は戦略性を磨くことです。日本の戦術的な強みを生かせるように、個人や企業がもっと努力して合理的に準備することです。日本が世界の国々と将来も渡り合うためには、マーケティングスキルの必要性はますます高まります。ビジネスマンにとって、マーケティングの知識は必要不可欠になります。
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【入社1、2年目】マーケティングを勉強したい人必見【前編】

マーケティングは会社の「頭脳」でもあり、それと同時に多くの部署を動かす「心臓」の役割も担ないます。マーケティングの本質とは「売れる仕組みを作ること」。その目的を達成するためには、関係部署とのしがらみを叩き潰し、会社を牽引していくパワーと情熱が必要な仕事であります。
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【社会人1年目】問題解決のプロセスがわかる書籍【後編】

入社1年目の社会人を対象としています。問題解決とは、目に見えている起こった問題に対処することではなく、「なんでその事象が起こったのか?」「本当はどうあればその問題が発生しないのか?」という問題の本質まで掘り下げて「真の問題」を見つけ出し、あるべき姿と現状のギャップを埋めること。
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【社会人1年目】問題解決のプロセスがわかる教科書【前編】

3~5年の期間、一般の企業ならば組織に慣れ、これから様々な業務にチャレンジして、メキメキと成長していく時期になります。マッキンゼーの社員は、「新人研修プログラム」で自分自身が答えを見つけるスキルを叩きこまれ、その後のOJTでそのスキルを使いマッキンゼー流仕事術を体得していきます。結果を出す人の在りようを学びます。
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どうすれば売上達成できるのか、営業リーダー必見【復活の実話】

個性が明快な商品×強い営業力=最大の効果を発揮する。商品力と「ビジョンを実現しようとする営業の実行力」が備わると最高のパフォーマンスを発揮することが分かります。更に、「量が質を生む」ことも認識できます。どんなところでも営業に回る。「バカでもわかる単純明快」な活動をしたことで、日本一のシェアを奪回できたキリンビールの話。
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マネジメントの3つの秘訣【部下を育てたい人必見】

部下をマネジメントする上司の仕事は「目標設定」、「称賛」、「叱責」の3つ。組織体の目的である効率を上げるために、生産性向上につながる3つの秘訣をすぐにでも実践してみてください。
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【コーチングで部下・後輩を育てる】育成の悩みを解決します

コーチチングは「聴いて、受け入れて、質問する」。相手に寄り添い、相手の中にある答を導き、前進させるスキルです。
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NIKE Airズームペガサス36の履き心地、最高!

NIKE Airズームペガサス36はクッション性抜群です。ランニングの際に地面を蹴る脚がどんどん前に進み、反発力を体感できます。また、仕事中に歩き回る人にもおすすめのシューズです。1日中歩き回っても疲れが少なく、おすすめのシューズです。